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Seminario online Liderazgo de equipos ágiles - En alianza con 180 CPP

Fecha de inicio: 2020-10-16

Seminario online Liderazgo de equipos ágiles - En alianza con 180 CPP (Oct 2020)

Presentación

El agilismo es una mindset que nace para lograr que los equipos y que por ende las organizaciones logren tiempos de trabajo más cortos, ciclos PHVA que tarden menos y optimicen los recursos para lograr ser diferenciadores, y poder enfrentarse y ajustarse en entornos cambiantes a una mayor velocidad.

El mundo está cambiando a grandes velocidades, desafíos como el que nos presenta el COVID 19 nos han demostrado que necesitamos tiempos de respuesta eficaces y rápidos.

El seminario de liderazgo de equipos ágiles es una metodología que combina herramientas de liderazgo trascedente, de coaching de equipos y de agilismo para acompañar a los líderes (no necesariamente con personas a cargo) a conocerlas e insertarlas en las rutinas de trabajo.

 

Dirigido

Ejecutivos y/o profesionales, líderes de empresas, gerentes que deseen mejorar su gestión y el logro de objetivos estratégicos. Y a todo aquel que quiera incorporar como parte de sus dinámicas laborales herramientas de liderazgo y/o marcos de trabajo colaborativos y ágiles.

 

Imagen dirigido

Docentes

Imagen metodología

Metodología

El seminario se va a desarrollar con clases en vivo así:

8 sesiones de 3 horas cada una

Ejercicios prácticos que les permitan construir aprendizajes de largo plazo entre sesión y sesión.

 

imagen horarios

Horario

Las sesiones online se desarrollarán los viernes de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
 
 

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.  

Lugar:

Logros

 Al participar en el programa el participante estará en capacidad de:


• Conectarse y conectar a su equipo con el propósito y el marco cultural sobre el cual quieren trabajar.
• Desarrollar herramientas de comunicación que permitan que las dinámicas relacionales sean fluidos y efectivas.
• Realizar ejercicios de retroalimentación cortos, que les permitan identificar y gestionar desafíos conjuntos de manera ágil.

 

Imagen logros

Contenido del curso

Módulo 1 ¿ Planear - Propósito y cultura

Detalle del módulo:

1.1 Propósito – Alineación de restricciones.

1.2 Valores

1.3 Cultura – marco de trabajo.

 

Módulo 2 ¿ Planear - Delegación de equipos

Detalle del módulo:

2.1 Importancia e impacto de la delegación

2.2 perspectivas de delegación

2.3 Delegación como una inversión para la organización

2.4 Pilares para una delegación exitosa

2.5 Prácticas para delegación efectiva

 

Módulo 3 ¿ Hacer - Consciencia sistémica

Detalle del módulo:

3.1 Principios sistémicos

3.2 Metamodelos

3.3 Conversaciones de equipo.

3.4 Tercer tiempo

 

Módulo 4 ¿ Hacer - Liderazgo ágil y motivación de equipos

Detalle del módulo:

4.1 Asunción de respons(h)abilidad

4.2 Liderazgo ágil

4.3 Tipos de motivadores

4.4 Moving motivator

 

Módulo 5 - Hacer - Kanban

Detalle del módulo:

5.1 Qué es Kanban

5.2 Principios de Kanban

5.3 Prácticas de Kanban

5.4 Roles en Kanban

 

Módulo 6 ¿ Hacer - Conversaciones colaborativas

Detalle del módulo:

6.1 Marco colaborativo

6.2 Escucha activa

6.3 Expresión consciente

6.3 Aikido verbal

Comunicación no violenta

 

Módulos 7 ¿ Verificar - Métricas ágiles y OKR

Detalle del módulo:

7.1 Importancia de las métricas en los equipos ágiles

7.2 Tipos de métricas en agilidad

7.3 Recomendaciones para tener un Ecosistema de métricas

7.4 OKR

 

Módulo 8 ¿ Verificar ¿ Actuar - Retroalimentación

Detalle del módulo:

8.1 Reuniones efectivas.

8.2 Feedforwad.

8.3 Debrief